Планирование структуры капитала и источников финансирования: Павел Боровков - спикер вебинара на сайте «ФД»
Дата: 26/09/2014
На сайте журнала «Финансовый директор» 25 сентября состоялся вебинар «Как планировать структуру капитала и источники финансирования», спикером которого выступил генеральный директор нашей Фирмы Павел Боровков.
На вебинаре подчёркивалось, что структура капитала иллюстрирует соотношение заёмных и собственных средств компании. И потому так важно чётко представлять себе решение таких проблем, как связь структуры капитала со стратегией компании; структурирование раздела «капитал и обязательства» управленческого баланса; основные аспекты управления капиталом организации, а также приводились практические примеры грамотного управления капиталом бизнеса.
Участники вебинара в ходе обсуждения получили ответы на ряд вопросов: нужно ли наращивать заёмный капитал, или следует развиваться за счет собственного? Как определить разумное соотношение заемного и собственного капиталов? От чего зависит безошибочный выбор источников финансирования? На что важно обращать внимание при выстраивании системы управления капиталом компании?
Хотите внедрить Бюджетирование и Управленческий учёт у себя? Заполните заявку здесь
или просто напишите на feedback@pbltd.ru
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Перед предприятием была поставлена задача - подготовить стратегии своего средне- и долгосрочного развития для дальнейшей детализации на уровне бизнес-планов. Для профессиональной реализации данной задачи мы пригласили экспертов «Партнеры и Боровков», специализирующихся на разработке и формализации стратегий.
Киришский ХлебоКомбинат: Юридическое сопровождение
Наше предприятие сталкивается с разными правовыми задачами, которые Ваш специалист с успехом решает. Поэтому мы рекомендуем Вашу компанию в качестве надёжного бизнес-партнёра, который способен взять на себя решение разноплановых юридических задач.
Корпорация «КРЕПС»: Стратегия
Мы поставили перед собой задачу – формализовать корпоративную стратегию Компании, упорядочить систему наших стратегических показателей и связанных с ними бизнес-процессов. Для её решения мы пригласили экспертов по развитию систем менеджмента - «Консалтинговую фирму «Партнеры и Боровков».