Как рассчитать коэффициент оборачиваемости товарных запасов? Ответ Павла Боровкова на сайте «ФД»
Дата: 18/08/2015
В рубрике «Персональный консультант» на сайте журнала «Финансовый директор» (№ 8 за 2015 год) опубликован ответ генерального директора нашей Фирмы Павла Боровкова на вопрос читателя о том, как рассчитать коэффициент оборачиваемости товарных запасов.
Компания, о которой идёт речь, является крупным торговым ритейлом на местном рынке (сеть продуктовых супермаркетов). С поставщиками у неё заключены договоры поставки с разными условиями оплаты - предоплата, оплата по факту реализации, оплата с отсрочкой до 45 дней. У одного поставщика может быть несколько договоров на поставку по разным группам продукции и с разными условиями оплаты. Как можно более корректно посчитать коэффициент оборачиваемости товарных запасов? Используемая компанией ранее классическая формула расчета оборачиваемости - не подходит, учитывая вышеуказанные условия по оплате.
В своём ответе Павел Боровков, прежде всего, обращает внимание читателя на то, что коэффициент оборачиваемости рассчитывается по методу начисления, а не по кассовому методу. И таким образом, условия оплаты: предоплата, отсрочка, и т.д., - никакого отношения к его размеру не имеют. А также он рекомендует для анализа эффективности оборота товарных групп рассчитывать по ним не коэффициент оборачиваемости, а продолжительность их финансового цикла.
Полностью с ответом Павла Боровкова можно ознакомиться здесь.
Хотите повысить уровень продаж и улучшить обслуживание Клиентов? Заполните заявку здесь
или просто напишите на feedback@pbltd.ru
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Мы поставили перед собой задачу – формализовать корпоративную стратегию Компании, упорядочить систему наших стратегических показателей и связанных с ними бизнес-процессов. Для её решения мы пригласили экспертов по развитию систем менеджмента - «Консалтинговую фирму «Партнеры и Боровков».
Перед предприятием была поставлена задача - подготовить стратегии своего средне- и долгосрочного развития для дальнейшей детализации на уровне бизнес-планов. Для профессиональной реализации данной задачи мы пригласили экспертов «Партнеры и Боровков», специализирующихся на разработке и формализации стратегий.
Единые Медицинские Системы: Бюджетирование
Мы впечатлены скоростью работы специалистов, оперативностью их реакции на частые изменения ТЗ: за время нашей работы проформы и отчёты переделывались несколько раз! Благодарим консультантов Фирмы и лично П. Боровкова за способность вникнуть в специфику нашего непростого бизнеса.