УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ПРИНЦИПЫ НАШЕЙ РАБОТЫ:

  1. Обязательный консалтинг. Все наши услуги можно изобразить в виде оболочек вокруг ядра – бизнеса Клиента - в следующем порядке: управленческий консалтинг, бухгалтерское обслуживание, юридическое сопровождение. Чем дальше от центра, тем меньше степень свободы и проявление индивидуальности Собственника и его команды, зато больше внешних рамок и регламентации.

    Управленческий консалтинг ближе всего к людям, принимающим решения. Людям, которые определяют эффективность бизнеса. Им необходимы инструменты управления этой эффективностью, которые мы и помогаем найти, разработать, внедрить.

    Когда мы не делаем этого прямо – через развитие системы управления в рамках управленческого консалтинга, то делаем косвенно - в рамках оказания услуг по ведению бухучета или юридического сопровождения. Управленческий консалтинг – обязательная составляющая любых наших услуг. Даже если Вы за него НЕ платите. 

  1. Адекватный консалтинг. Мы не выступаем в качестве продавцов счастья из серии «если вы сейчас же не внедрите нашу систему, то все пропало!» Да, мы много знаем и немало умеем, но никогда не подгоняем Вашу задачу под свой ответ. Да, мы используем различные, в том числе известные модели, которые дают хорошие результаты. Но мы не клонируем однажды найденное успешное решение, а всякий раз находим оптимальное (а иногда - уникальное) именно для Вас, Вашей ситуации и Ваших задач.
  2. Продвинутый консалтинг. Управленческий консалтинг обычно ассоциируется с разовыми проектами - мы же ориентируемся на долгосрочное сопровождение своих Клиентов. В рамках единичного проекта часто не происходит нормальное освоение результата. А вот когда консультант двигается вместе с Клиентом на длительном временном отрезке, он заинтересован в том, чтобы полученный результат был усвоен – иначе ему просто предпочтут другого.В таких «продвинутых» во времени отношениях естественным образом рождаются индивидуальные решения, о которых сказано выше.

все отзывы

ОТЗЫВЫ

Группа компаний «Магнат»: Диагностика

Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.

Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия

Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....

Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги

Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.

Наши СКИДКИ клиентам Альфа-Банка!