«СПбЭК-Майнинг»: Стартовал Проект по разработке Системы мотивации по KPI
Дата: 28/05/2021
Клиент консалтинговой Фирмы «Партнеры и Боровков» - «СПбЭК-Майнинг» - обратился с просьбой разработать Систему мотивации его Сотрудников в привязке к ключевым показателям эффективности и результативности работы Компании.
Анализ поставленной Клиентом задачи и специфики Бизнеса, проведённый нашими экспертами, позволил сделать ряд предложений:
- формализация Стратегии с выработкой Целей – оперативных, тактических и стратегических, а к ним – KPI верхнего уровня, чтобы Компания смогла затем декомпозировать их на конкретные Подразделения и Сотрудников;
- для наладки взаимодействия Подразделений и Сотрудников следует провести оптимизацию Оргструктуры, выстроив процесс принятия решений сверху вниз (от руководителей к подчинённым) или в обратном направлении, когда действия нижних уровней управления будут координироваться на верхних;
- поскольку Бизнес Клиента имеет проектную форму, рекомендовано внедрить систему Управления Проектами, которая обеспечит анализ, планирование, регулирование и воплощение этих проектов в жизнь;
- внедрение этих компонентов должно быть доведено до уровня их готовности к Автоматизации.
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Moscow Business School: Стратегия
В результате проекта с «Партнеры и Боровков» мы обновили Карту своих стратегических целей и показателей, уточнили потребительскую ценность Клиентов, актуализировали оргструктуру. Благодарим Дмитрия Елисеева за глубокую экспертизу и умение вникнуть в специфику нашего бизнеса.