управленческий консалтинг

бухгалтерское обслуживание

юридическое сопровождение

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ В КОМПАНИИ

  • Ваш портфель проектов переполнен?
  • Заказчики недовольны срывом сроков по проектам?
  • Бюджет проекта грозит убытками?
  • Много нареканий по качеству результатов проектов?
  • Нужно организовать проектный офис?

Мы поможем Вам мастерски дирижировать Вашими проектами!

Вы поставили стратегические цели, хотите достичь их с помощью ряда проектов, но с реализацией возникли проблемы? Не беда!

Мы создадим для Вашего бизнеса систему, которая обеспечит анализ, планирование, регулирование и воплощение этих проектов в жизнь. Мы предлагаем:

  • оценить и спланировать Ваши проекты;
  • сбалансировать портфель проектов;
  • перераспределить ресурсы между проектами;
  • уточнить приоритеты их выполнения.

Особое внимание мы уделим созданию на Вашем предприятии проектного офиса, или отладке работы уже действующего подобного структурного подразделения.

С помощью проектного офиса Вы поставите выполнение проектов на регулярную и регламентированную основу.

В рамках этой работы наши эксперты, сертифицированные по международным стандартам управления проектами (PMI PMBOK и другим), обучат Вашу команду проджект-менеджеров этим стандартам.

Наши специалисты организуют Вашу работу так, что останутся в прошлом:

  • срывы сроков;
  • перерасходы бюджетов;
  • непредсказуемый рост числа проектов и отсутствие контроля над ними.

Мы готовы также автоматизировать систему управления проектами Вашей компании. Наши специалисты работают на самых передовых программных решениях в этой области: "Спайдер Проджект", "MindJet", "Microsoft Project", "Инталев", - и многих других.


Закажите систему проектного управления

или просто напишите на feedback@pbltd.ru


Сопутствующие продукты (при комплексном заказе - скидки):

назад к списку

все отзывы

ОТЗЫВЫ

Moscow Business School: Стратегия

В результате проекта с «Партнеры и Боровков» мы обновили Карту своих стратегических целей и показателей, уточнили потребительскую ценность Клиентов, актуализировали оргструктуру. Благодарим Дмитрия Елисеева за глубокую экспертизу и умение вникнуть в специфику нашего бизнеса.

Группа компаний «Магнат»: Диагностика

Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.

Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия

Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....

Наши СКИДКИ клиентам Альфа-Банка!