управленческий консалтинг

бухгалтерское обслуживание

юридическое сопровождение

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ В КОМПАНИИ

  • Ваш портфель проектов переполнен?
  • Заказчики недовольны срывом сроков по проектам?
  • Бюджет проекта грозит убытками?
  • Много нареканий по качеству результатов проектов?
  • Нужно организовать проектный офис?

Мы поможем Вам мастерски дирижировать Вашими проектами!

Вы поставили стратегические цели, хотите достичь их с помощью ряда проектов, но с реализацией возникли проблемы? Не беда!

Мы создадим для Вашего бизнеса систему, которая обеспечит анализ, планирование, регулирование и воплощение этих проектов в жизнь. Мы предлагаем:

  • оценить и спланировать Ваши проекты;
  • сбалансировать портфель проектов;
  • перераспределить ресурсы между проектами;
  • уточнить приоритеты их выполнения.

Особое внимание мы уделим созданию на Вашем предприятии проектного офиса, или отладке работы уже действующего подобного структурного подразделения.

С помощью проектного офиса Вы поставите выполнение проектов на регулярную и регламентированную основу.

В рамках этой работы наши эксперты, сертифицированные по международным стандартам управления проектами (PMI PMBOK и другим), обучат Вашу команду проджект-менеджеров этим стандартам.

Наши специалисты организуют Вашу работу так, что останутся в прошлом:

  • срывы сроков;
  • перерасходы бюджетов;
  • непредсказуемый рост числа проектов и отсутствие контроля над ними.

Мы готовы также автоматизировать систему управления проектами Вашей компании. Наши специалисты работают на самых передовых программных решениях в этой области: "Спайдер Проджект", "MindJet", "Microsoft Project", "Инталев", - и многих других.


Закажите систему проектного управления

или просто напишите на feedback@pbltd.ru


Сопутствующие продукты (при комплексном заказе - скидки):

назад к списку

все отзывы

ОТЗЫВЫ

Единые Медицинские Системы: Бюджетирование

Мы впечатлены скоростью работы специалистов, оперативностью их реакции на частые изменения ТЗ: за время нашей работы проформы и отчёты переделывались несколько раз! Благодарим консультантов Фирмы и лично П. Боровкова за способность вникнуть в специфику нашего непростого бизнеса.

Корпорация «КРЕПС»: Стратегия

Мы поставили перед собой задачу – формализовать корпоративную стратегию Компании, упорядочить систему наших стратегических показателей и связанных с ними бизнес-процессов. Для её решения мы пригласили экспертов по развитию систем менеджмента - «Консалтинговую фирму «Партнеры и Боровков».

ЭнергоСтройИнвест: Стратегия

Перед предприятием была поставлена задача - подготовить стратегии своего средне- и долгосрочного развития для дальнейшей детализации на уровне бизнес-планов. Для профессиональной реализации данной задачи мы пригласили экспертов «Партнеры и Боровков», специализирующихся на разработке и формализации стратегий.

Moscow Business School