управленческий консалтинг

бухгалтерское обслуживание

юридическое сопровождение

ОРГСТРУКТУРА: ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ЗАПУСК В РАБОТУ

  • Назрела необходимость слияния или разделения бизнеса?
  • Оргструктура отстаёт от развития компании?
  • Хотите оптимизировать численность персонала?
  • Пора создать Управляющую компанию?

Вдохнем в Вашу прежнюю схему новую жизнь!

Оптимизация организационной структуры – мощный резерв для развития компании. Мы поможем Вам наладить взаимодействие между подразделениями и их сотрудниками, повысить их работоспособность и, тем самым, - эффективность бизнеса.

Системно и логично выстроенная нами система позволит Вам оптимальным образом достигать цели собственников и топ-менеджеров компании.

Если стоит задача децентрализации управления, мы поможем переместить точку принятия решения от руководителей - к подчинённым, туда, где они непосредственно исполняются.

Функции и задачи будут чётко распределены по подразделениям, а результат - закреплён в виде матрицы ответственности, должностных инструкциях и всех необходимых регламентах.

При необходимости мы можем отладить и обратный процесс: действия нижних уровней управления будут координироваться на верхних.

Как вариант - организуем Управляющую компанию для контроля и развития Вашей группы бизнесов.

Возникла потребность в изменениях – воспользуйтесь нашими знаниями для реализации ключевых задач Вашего бизнеса!


Закажите оптимизацию оргструктуры

или просто напишите на feedback@pbltd.ru


Сопутствующие продукты (при комплексном заказе - скидки):

назад к списку

все отзывы

ОТЗЫВЫ

МастерСофт: Диагностика

Отмечу нестандартность и клиентоориентированность подходов консультантов Фирмы. Несмотря на то, что разработка «Видения» нашей компании не входило в условия проведения Диагностики, они посчитали такую работу необходимой... и разработали с нами это «Видение». Особенно благодарим консультантов Евгения Глухова и Павла Боровкова....

ЛУКОЙЛ-ЦентрНефтеПродукт: Бюджетирование

В ходе проекта Павел Боровков проявил себя как эффективный менеджер, умеющий решать оперативные вопросы в стратегическом контексте и с учётом долгосрочных бизнес-потребностей заказчика.

Концерн «Алмаз-Антей»: Управленческий учёт

Перед нами была задача - проанализировать возможности наших автоматизированных систем по управлению проектами. Мы пригласили экспертов в этой области - «Партнеры и Боровков». В результате обследования специалисты Фирмы предложили «План Мероприятий» по развитию нашей методологии, процессов и программного комплекса.

Наши СКИДКИ клиентам Альфа-Банка!