управленческий консалтинг

бухгалтерское обслуживание

юридическое сопровождение

ОРГСТРУКТУРА: ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ЗАПУСК В РАБОТУ

  • Назрела необходимость слияния или разделения бизнеса?
  • Оргструктура отстаёт от развития компании?
  • Хотите оптимизировать численность персонала?
  • Пора создать Управляющую компанию?

Вдохнем в Вашу прежнюю схему новую жизнь!

Оптимизация организационной структуры – мощный резерв для развития компании. Мы поможем Вам наладить взаимодействие между подразделениями и их сотрудниками, повысить их работоспособность и, тем самым, - эффективность бизнеса.

Системно и логично выстроенная нами система позволит Вам оптимальным образом достигать цели собственников и топ-менеджеров компании.

Если стоит задача децентрализации управления, мы поможем переместить точку принятия решения от руководителей - к подчинённым, туда, где они непосредственно исполняются.

Функции и задачи будут чётко распределены по подразделениям, а результат - закреплён в виде матрицы ответственности, должностных инструкциях и всех необходимых регламентах.

При необходимости мы можем отладить и обратный процесс: действия нижних уровней управления будут координироваться на верхних.

Как вариант - организуем Управляющую компанию для контроля и развития Вашей группы бизнесов.

Возникла потребность в изменениях – воспользуйтесь нашими знаниями для реализации ключевых задач Вашего бизнеса!


Закажите оптимизацию оргструктуры

или просто напишите на feedback@pbltd.ru


Сопутствующие продукты (при комплексном заказе - скидки):

назад к списку

все отзывы

ОТЗЫВЫ

Единые Медицинские Системы: Бюджетирование

Мы впечатлены скоростью работы специалистов, оперативностью их реакции на частые изменения ТЗ: за время нашей работы проформы и отчёты переделывались несколько раз! Благодарим консультантов Фирмы и лично П. Боровкова за способность вникнуть в специфику нашего непростого бизнеса.

Корпорация «КРЕПС»: Стратегия

Мы поставили перед собой задачу – формализовать корпоративную стратегию Компании, упорядочить систему наших стратегических показателей и связанных с ними бизнес-процессов. Для её решения мы пригласили экспертов по развитию систем менеджмента - «Консалтинговую фирму «Партнеры и Боровков».

ЭнергоСтройИнвест: Стратегия

Перед предприятием была поставлена задача - подготовить стратегии своего средне- и долгосрочного развития для дальнейшей детализации на уровне бизнес-планов. Для профессиональной реализации данной задачи мы пригласили экспертов «Партнеры и Боровков», специализирующихся на разработке и формализации стратегий.

Moscow Business School