Это творения в большом жанре - наши и наших друзей
Бизнес в шоколаде
Дата публикации: 27/10/2012 Тема: Бюджетирование
Авторы: Евгений Добровольский, Алексей Федосеев, Борис Карабанов, Павел Боровков.
- В чем заключаются ошибки, цена которых – крах амбициозных проектов и потеря бизнеса?
- Как эффективно управлять бизнесом и его финансами?
- Как быть первым, несмотря на неблагоприятные экономические условия?
Книга «Бизнес в шоколаде» поможет руководителям и собственникам ответить на эти и другие вопросы.
Книга «Бизнес в шоколаде» - это правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении финансами.
Бюджетирование: Шаг за шагом
Дата публикации: 27/10/2012 Тема: Бюджетирование
Авторы: Евгений Добровольский, Борис Карабанов, Евгений Глухов, Елена Бреслав, Павел Боровков.
- Что значит управлять?
- Как соединить стратегию с оперативным управлением?
- Как заставить бюджетирование работать?
- Как построить бюджетное управление от финансовой структуры до управленческого учета?
- Как шаг за шагом осуществить постановку бюджетного управления?
Книга «Бюджетирование: шаг за шагом» поможет ответить на эти вопросы.
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.