ЭНЕРГОСТРОЙИНВЕСТ
Управление Группой компаний, работающих в различных сферах бизнеса.
- Формализация стратегии
- Бизнес-планы
ОТЗЫВ
Перед предприятием была поставлена задача - подготовить стратегии своего средне- и долгосрочного развития для дальнейшей детализации на уровне бизнес-планов.
Для профессиональной реализации данной задачи мы пригласили экспертов «Партнеры и Боровков», специализирующихся на разработке и формализации стратегий.
О Клиенте:
Направления деятельности компании "ЭнергоСтройИнвест":
- определение стратегий,
- помощь в подготовке бизнес-планов,
- организация бюджетирования и управленческого учёта,
- кадровая политика;
для предприятий, входящих в Группу.
"ЭнергоСтройИнвест" управляет Группой компаний, работающих в различных сферах бизнеса и отраслях экономики:
- "Энергостроймонтаж" - капремонт, реконструкция, техническое перевооружение объектов энергетики (www.e-sol.ru)
- "Опора" - производство качественных деревянных опор для объектов электроэнергетики (www.komiopora.ru)
- "ЕвроМодуль" - арендный бизнес, управление ТРК (tcvologda.ru)
- "Промэнергобанк" - один из наиболее динамично развивающихся банков Северо-Запада РФ (www.promenergobank.ru)
НОВОСТИ
20
05.25
Выиграна апелляция по судебному делу о возмещении убытков от недостатков в строительстве жилого дома
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.