Как организовать аутстаффинг, чтобы не попасть под запрет заёмного труда: Ответ Инны Бучневич на сайте «ФД»
Дата: 12/05/2016
а
В рубрике «Персональный консультант» на сайте журнала «Финансовый директор» (№ 5 за 2016 год) опубликован ответ Руководителя юридической практики нашей Фирмы Инны Бучневич на вопрос читателя: как предоставлять персонал другой компании, чтобы не попасть под запрет заёмного труда?
Вопрос связан с тем, что с 1 января 2016 года заёмный труд в РФ запрещён. Данная организация ранее предоставляла транспортной компании слесарей для технического обслуживания и текущего ремонта. Отсюда и интерес: как теперь перестраиваться, чтобы не попасть под новые нормы законодательства?
В своём ответе Инна рекомендует при перестройке отношений внимательно подойти к вопросу оформления документооборота между компаниями. И, в частности, даёт несколько конкретных советов по оформлению договоров, чтобы в дальнейшем не опасаться привлечения к административной ответственности за использование заёмного труда.
Полностью ответ Инны можно прочитать здесь.
Нужна юридическая защита Вашего бизнеса? Заполните заявку здесь
или просто напишите на feedback@pbltd.ru
НОВОСТИ
20
05.25
Выиграна апелляция по судебному делу о возмещении убытков от недостатков в строительстве жилого дома
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.