Разработана Стратегия для Бизнес-единицы «Северо-Запад» «Корпорации «КРЕПС»
Дата: 10/09/2016
Консалтинговая Фирма «Партнёры и Боровков» разработала Стратегию для Бизнес-единицы «Корпорации «КРЕПС» - крупнейшего участника рынка строительных смесей в РФ.
В 2016 году Компания поставила перед собой задачу - формализовать корпоративную Стратегию, упорядочить систему стратегических показателей и связанных с ними бизнес-процессов. Для её решения были приглашены эксперты по развитию систем менеджмента из нашей Фирмы.
Прежде всего, совместно с топ-менеджерами, наши консультанты разобрались, сколько в Компании Бизнес-единиц и по какому принципу они выделяются. Для первого из таких бизнес-направлений - «Северо-Запад», которое реализует продукцию «КРЕПС» в Санкт-Петербурге и ближайших к нему регионах и получившего статус Стратегической хозяйственной единицы (СХЕ), были определены цели и показатели их достижения (KPI), выстроены стратегически важные бизнес-процессы, а также описаны правила взаимодействия с другими СХЕ Компании.
Среди выполненных консультантами работ стоит отметить классификацию Клиентов Компании, определение её конкурентных преимуществ, распределение KPI по конкретным топ-менеджерам, отвечающим (в том числе, своей мотивацией) за их достижение.
Также консультанты нашей Фирмы предложили, как наилучшим образом изменить организационную структуру Компании - в соответствии с принятой Стратегией.
Закажите Стратегическую карту для своих Бизнес-единиц
или просто напишите на feedback@pbltd.ru
НОВОСТИ
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.