«Российская ТелеРадио Сеть»: Стартовал проект по методологии Бюджетирования и Управленческого учёта
Дата: 03/06/2019
Специалисты Консалтинговой компании «Партнеры и Боровков» начали реализацию проекта по методологии Бюджетирования и Управленческого учёта для ФГУП «Российская Телевизионная и Радиовещательная Сеть» (РТРС).
Инициатором проекта стал Алтайский краевой филиал РТРС, руководство которого обосновало перед центральными органами управления ФГУП в Москве необходимость создания и распространения на всю федеральную сеть самой современной методологии.
Заказчика привлёк, прежде всего, опыт нашей Фирмы во внедрении Бюджетирования в крупных, многофилиальных Компаниях: «ФСК ЕЭС», ФГУП «Космическая Связь», «Лукойл».
Работу над проектом ведут специалисты Алтайского филиала, сотрудники Департамента экономики и финансов ФГУП и эксперты нашей Фирмы. Предполагается, что работы будут вестись как удалённо, так и на территории Заказчика – в Москве и Барнауле.
Напомним, что именно сейчас РТРС реализует полный переход телевещания на всей территории РФ с аналогового сигнала на цифровой. Таким образом, наша Фирма вносит ещё один вклад в Цифровую Трансформацию Бизнеса.
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.