«Проект 111»: Разработан Бизнес-План строительства производственно-складского комплекса
Дата: 10/07/2020
Консалтинговая фирма «Партнеры и Боровков» завершила разработку Бизнес-плана для компании «Проект 111» по строительству производственно-складского комплекса (ПСК).
Наши специалисты верифицировали экономическую модель, подготовленную Финансовой службой этой компании; состыковали План финансирования с Планом СМР по проекту и ввода ПСК в эксплуатацию; а также провели оценку рисков Проекта и разработали План мероприятий по их минимизации.
На данный момент, в связи с ситуацией пандемии COVID-19 и карантина, принято решение приостановить Проект, но компания планирует обязательно к нему вернуться при восстановлении нормальной экономической ситуации.
Руководство компании выразило благодарность консультантам нашей Фирмы за вдумчивую и чрезвычайно оперативную работу.
«Проект 111» - лидер российского рынка разработки, производства и поставок промо-продукции и бизнес-подарков. Компания обладает собственной производственной базой и складским комплексом класса «А». Дилерская сеть из 3 000 партнёров по всей России позволяет отгружать до 10 000 заказов ежемесячно.
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.