«Российская ТелеРадио Сеть»: Завершён этап «Автоматизация Бюджетирования и Управленческого учёта», переходим к «CRM» и «Производству»
Дата: 30/12/2020
«Все работы были проведены в срок, в высоком темпе и с высоким уровнем методологической поддержки, несмотря на все сложности с карантинным режимом в 2020 году». Так оценило итоги работы Консалтинговой компании «Партнеры и Боровков» в своём Отзыве руководство Алтайского краевого филиала ФГУП «Российская Телевизионная и Радиовещательная Сеть», где наши консультанты завершили этап по Автоматизации Бюджетирования и Управленческого учёта.
Ранее, в 2019 году, специалисты Алтайского филиала под руководством Павла Боровкова разработали свою «Методологию Бюджетного планирования», поэтому её внедрение на предприятии было так же доверено Генеральному директору нашей Фирмы. По его рекомендации в качестве платформы был выбран «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» - как флагманский в России продукт по автоматизации управления предприятием.Работа на этом этапе велась в удалённом и чрезвычайно плотном режиме: по 2-3 мозговых штурма в неделю на протяжении 8 месяцев.
Теперь наши эксперты совместно с сотрудниками Алтайского краевого филиала РТРС и на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» начинают этап по Автоматизации блоков «Производственное планирование» и «CRM».
НОВОСТИ
20
05.25
Выиграна апелляция по судебному делу о возмещении убытков от недостатков в строительстве жилого дома
ОТЗЫВЫ
Перед предприятием была поставлена задача - подготовить стратегии своего средне- и долгосрочного развития для дальнейшей детализации на уровне бизнес-планов. Для профессиональной реализации данной задачи мы пригласили экспертов «Партнеры и Боровков», специализирующихся на разработке и формализации стратегий.
Киришский ХлебоКомбинат: Юридическое сопровождение
Наше предприятие сталкивается с разными правовыми задачами, которые Ваш специалист с успехом решает. Поэтому мы рекомендуем Вашу компанию в качестве надёжного бизнес-партнёра, который способен взять на себя решение разноплановых юридических задач.
Корпорация «КРЕПС»: Стратегия
Мы поставили перед собой задачу – формализовать корпоративную стратегию Компании, упорядочить систему наших стратегических показателей и связанных с ними бизнес-процессов. Для её решения мы пригласили экспертов по развитию систем менеджмента - «Консалтинговую фирму «Партнеры и Боровков».