«Российская ТелеРадио Сеть»: Завершён этап «Автоматизация Бюджетирования и Управленческого учёта», переходим к «CRM» и «Производству»
Дата: 30/12/2020
«Все работы были проведены в срок, в высоком темпе и с высоким уровнем методологической поддержки, несмотря на все сложности с карантинным режимом в 2020 году». Так оценило итоги работы Консалтинговой компании «Партнеры и Боровков» в своём Отзыве руководство Алтайского краевого филиала ФГУП «Российская Телевизионная и Радиовещательная Сеть», где наши консультанты завершили этап по Автоматизации Бюджетирования и Управленческого учёта.
Ранее, в 2019 году, специалисты Алтайского филиала под руководством Павла Боровкова разработали свою «Методологию Бюджетного планирования», поэтому её внедрение на предприятии было так же доверено Генеральному директору нашей Фирмы. По его рекомендации в качестве платформы был выбран «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» - как флагманский в России продукт по автоматизации управления предприятием.Работа на этом этапе велась в удалённом и чрезвычайно плотном режиме: по 2-3 мозговых штурма в неделю на протяжении 8 месяцев.
Теперь наши эксперты совместно с сотрудниками Алтайского краевого филиала РТРС и на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» начинают этап по Автоматизации блоков «Производственное планирование» и «CRM».
НОВОСТИ
20
05.25
Выиграна апелляция по судебному делу о возмещении убытков от недостатков в строительстве жилого дома
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.