«Российская ТелеРадио Сеть»: Новый контракт по автоматизации системы управления
Дата: 08/08/2022
Совместная работа экспертов Консалтинговой Фирмы «Партнеры и Боровков» со специалистами Алтайского краевого филиала ФГУП «Российская Телевизионная и Радиовещательная Сеть» перешла на новый этап: заключен контракт по автоматизации систем управления. В фокусе внимания наших консультантов будут:
- настройка системы безопасности (разграничение прав доступа);
- создание визуально удобных отчётов для менеджмента (Business Intelligence - перевод транзакционной деловой информации в человекочитаемую форму, дэшборды - инструмент для визуализации и анализа информации о бизнес-процессах и их эффективности);
- рабочее место Сотрудников CRM.
Все работы по автоматизации будут проведены на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный Менеджмент».
Ранее наши эксперты совместно с сотрудниками Алтайского краевого филиала РТРС на этой же базе реализовали Проект по Автоматизации Бюджетирования и Управленческого учёта. Оценивая в своём Отзыве его итоги, руководство Алтайского краевого филиала РТРС отметило, что «все работы были проведены в срок, в высоком темпе и с высоким уровнем методологической поддержки, несмотря на все сложности с карантинным режимом в 2020 году».
НОВОСТИ
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.