ФГУП «КОСМИЧЕСКАЯ СВЯЗЬ»
Государственный оператор спутниковой связи
- Реинжиниринг бизнес-процессов
- Бюджетирование
- Казначейство
ПРОВЕДЕННАЯ РАБОТА
ОТЗЫВ
В 2016 году стартовал проект по созданию Автоматизированной системы управления ресурсами предприятия (АСУРП), первым этапом которого стала работа по выработке требований к автоматизации: реинжиниринг бизнес-процессов и методологии, объединяющей в себе контуры закупок, бюджетирования, казначейства, управленческого и раздельного учёта.
Исполнителем данного проекта в результате конкурса была выбрана Группа «ПРАУД», пригласившая Павла Боровкова в качестве эксперта по сложным аспектам разработки интегрированной методологии и описания бизнес-процессов.
В ходе Проекта Павел зарекомендовал себя как высококлассный специалист, способный структурировать проблему Заказчика любой степени сложности и предложить решение по её исправлению и повышению эффективности бизнеса.
О Клиенте:
Федеральное унитарное государственное предприятие «Космическая связь» (ГПКС) - российский государственный оператор спутниковой связи, космические аппараты которого обеспечивают глобальное покрытие. Предприятие входит в десятку крупнейших спутниковых операторов мира по объёму орбитально-частотногого ресурса.
НОВОСТИ
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.