Стартовал новый проект по развитию Бюджетирования для «Единых Медицинских Систем»
Дата: 05/09/2017
Стартовал новый проект по развитию настроек Бюджетирования для компании ЕМС (Единые Медицинские Системы).
Ранее специалисты Консалтинговой Фирмы «Партнёры и Боровков» предоставляли руководству компании VIP-консультации по финансам. А в ноябре 2016 года был проведён стартовый проход проекта по внедрению в ЕМС автоматизированной системы Бюджетирования и Управленческого учёта.
В течение двух недель, в частности, был разработан Управленческий план счетов; спроектированы документы бюджетного планирования. Кроме того, наши специалисты настроили правила автоматического переноса данных бухгалтерского учёта в управленческий - в режиме онлайн.
Сейчас ключевым моментом нового проекта станет уточнение задачи на управленческую отчётность. Также предстоит доработать систему, провести её тестирование, адаптацию к конкретным условиям деятельности компании.
Проект ведётся на базе программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный Менеджмент 7».
ЕМС (Единые Медицинские Системы) - это многопрофильная медицинская компания, оказывающая полный комплекс услуг физическим и юридическим лицам. Персонал ЕМС имеет уникальный опыт работы в системе частной медицины Санкт-Петербурга с 1996 года.
Компания входит в TOP 5 частных клиник Санкт-Петербурга.
НОВОСТИ
20
05.25
Выиграна апелляция по судебному делу о возмещении убытков от недостатков в строительстве жилого дома
ОТЗЫВЫ
Группа компаний «Магнат»: Бюджетирование
Павел Боровков оказал нам квалифицированные и высокопрофессиональные консультации, помог решить вопросы, связанные с разработкой бюджетной и финансовой структур, оптимизацией системы бюджетного планирования - ...с учётом особенностей матричной оргструктуры Компании и разветвлённой филиальной сети.
Проведённые совместно с консультантами ООО «Партнеры и Боровков» работы позволили нам целенаправленно развивать свой бизнес, достигать заложенные в бизнес-планы показатели.
Модный Город: Бухучёт и Налоги
Благодаря сопровождению Фирмы «Партнеры и Боровков» мы оптимально планируем свою налоговую нагрузку, решаем сложные вопросы бухгалтерского учёта, выявляем и устраняем ошибки, сделанные в ранних периодах работы нашей компании. Особенно благодарим Ксению Старицыну за нестандартность мышления и внимание к нашим вопросам.