«СПбЭК-Майнинг»: Стартовал Проект по разработке Системы мотивации по KPI
Дата: 28/05/2021
Клиент консалтинговой Фирмы «Партнеры и Боровков» - «СПбЭК-Майнинг» - обратился с просьбой разработать Систему мотивации его Сотрудников в привязке к ключевым показателям эффективности и результативности работы Компании.
Анализ поставленной Клиентом задачи и специфики Бизнеса, проведённый нашими экспертами, позволил сделать ряд предложений:
- формализация Стратегии с выработкой Целей – оперативных, тактических и стратегических, а к ним – KPI верхнего уровня, чтобы Компания смогла затем декомпозировать их на конкретные Подразделения и Сотрудников;
- для наладки взаимодействия Подразделений и Сотрудников следует провести оптимизацию Оргструктуры, выстроив процесс принятия решений сверху вниз (от руководителей к подчинённым) или в обратном направлении, когда действия нижних уровней управления будут координироваться на верхних;
- поскольку Бизнес Клиента имеет проектную форму, рекомендовано внедрить систему Управления Проектами, которая обеспечит анализ, планирование, регулирование и воплощение этих проектов в жизнь;
- внедрение этих компонентов должно быть доведено до уровня их готовности к Автоматизации.
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Перед предприятием была поставлена задача - подготовить стратегии своего средне- и долгосрочного развития для дальнейшей детализации на уровне бизнес-планов. Для профессиональной реализации данной задачи мы пригласили экспертов «Партнеры и Боровков», специализирующихся на разработке и формализации стратегий.
Киришский ХлебоКомбинат: Юридическое сопровождение
Наше предприятие сталкивается с разными правовыми задачами, которые Ваш специалист с успехом решает. Поэтому мы рекомендуем Вашу компанию в качестве надёжного бизнес-партнёра, который способен взять на себя решение разноплановых юридических задач.
Корпорация «КРЕПС»: Стратегия
Мы поставили перед собой задачу – формализовать корпоративную стратегию Компании, упорядочить систему наших стратегических показателей и связанных с ними бизнес-процессов. Для её решения мы пригласили экспертов по развитию систем менеджмента - «Консалтинговую фирму «Партнеры и Боровков».