УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ РАБОТЫ В КОМПАНИИ
-
Ваш портфель проектов переполнен?
- Заказчики недовольны срывом сроков по проектам?
- Бюджет проекта грозит убытками?
- Много нареканий по качеству результатов проектов?
- Нужно организовать проектный офис?
Мы поможем Вам мастерски дирижировать Вашими проектами!
Вы поставили стратегические цели, хотите достичь их с помощью ряда проектов, но с реализацией возникли проблемы? Не беда!
Мы создадим для Вашего бизнеса систему, которая обеспечит анализ, планирование, регулирование и воплощение этих проектов в жизнь. Мы предлагаем:
- оценить и спланировать Ваши проекты;
- сбалансировать портфель проектов;
- перераспределить ресурсы между проектами;
- уточнить приоритеты их выполнения.
Особое внимание мы уделим созданию на Вашем предприятии проектного офиса, или отладке работы уже действующего подобного структурного подразделения.
С помощью проектного офиса Вы поставите выполнение проектов на регулярную и регламентированную основу.
В рамках этой работы наши эксперты, сертифицированные по международным стандартам управления проектами (PMI PMBOK и другим), обучат Вашу команду проджект-менеджеров этим стандартам.
Наши специалисты организуют Вашу работу так, что останутся в прошлом:
- срывы сроков;
- перерасходы бюджетов;
- непредсказуемый рост числа проектов и отсутствие контроля над ними.
Мы готовы также автоматизировать систему управления проектами Вашей компании. Наши специалисты работают на самых передовых программных решениях в этой области: "Спайдер Проджект", "MindJet", "Microsoft Project", "Инталев", - и многих других.
Закажите систему проектного управления
или просто напишите на feedback@pbltd.ru
Сопутствующие продукты (при комплексном заказе - скидки):
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
ЛУКОЙЛ-ЦентрНефтеПродукт: Бюджетирование
В ходе проекта Павел Боровков проявил себя как эффективный менеджер, умеющий решать оперативные вопросы в стратегическом контексте и с учётом долгосрочных бизнес-потребностей заказчика.
Концерн «Алмаз-Антей»: Управленческий учёт
Перед нами была задача - проанализировать возможности наших автоматизированных систем по управлению проектами. Мы пригласили экспертов в этой области - «Партнеры и Боровков». В результате обследования специалисты Фирмы предложили «План Мероприятий» по развитию нашей методологии, процессов и программного комплекса.

МастерСофт: Диагностика
Отмечу нестандартность и клиентоориентированность подходов консультантов Фирмы. Несмотря на то, что разработка «Видения» нашей компании не входило в условия проведения Диагностики, они посчитали такую работу необходимой... и разработали с нами это «Видение». Особенно благодарим консультантов Евгения Глухова и Павла Боровкова....