ПАВЕЛ БОРОВКОВ
генеральный
С медалью окончил среднюю школу в г. Петропавловск-Камчатский, затем - с отличием Экономический факультет Санкт-Петербургского Государственного Университета по специальности «Экономика и управление на предприятии».
Специализируется на стратегическом менеджменте, бизнес-процессах, бюджетировании и управленческом учёте, акселерации проектов, цифровой трансформации бизнеса.
Завершил более 80 успешных проектов в этих областях - как методолог, ИТ-архитектор и менеджер проектов.
Проводит диагностику систем управления бизнесом. Оказывает VIP-консультации для собственников и генеральных директоров бизнеса.
Консультант компаний "ЛУКОЙЛ", ФГУП "Российская ТелеРадиоСеть", ФГУП "Космическая связь", Концерн "Алмаз-Антей" и многих других.
Управляющий компании «Проект 111» - крупнейшего в России производителя и поставщика промопродукции, бизнес-подарков и мерча.
Председатель государственной экзаменационной комиссии (ГЭК) Экономического факультета Санкт-Петербургуского Государственного Университета.
Профессиональный Менеджер Проектов (PMI PMP®). Эксперт по МСФО (ACCA DipIFR®).
Все материалы Павла в журнале «Финансовый директор»
Написать Павлу: Pavel.Borovkov@pbltd.ru
"Деловой Петербург": Кто есть Кто?
НОВОСТИ
20
05.25
Выиграна апелляция по судебному делу о возмещении убытков от недостатков в строительстве жилого дома
ОТЗЫВЫ
Перед предприятием была поставлена задача - подготовить стратегии своего средне- и долгосрочного развития для дальнейшей детализации на уровне бизнес-планов. Для профессиональной реализации данной задачи мы пригласили экспертов «Партнеры и Боровков», специализирующихся на разработке и формализации стратегий.
Киришский ХлебоКомбинат: Юридическое сопровождение
Наше предприятие сталкивается с разными правовыми задачами, которые Ваш специалист с успехом решает. Поэтому мы рекомендуем Вашу компанию в качестве надёжного бизнес-партнёра, который способен взять на себя решение разноплановых юридических задач.
Корпорация «КРЕПС»: Стратегия
Мы поставили перед собой задачу – формализовать корпоративную стратегию Компании, упорядочить систему наших стратегических показателей и связанных с ними бизнес-процессов. Для её решения мы пригласили экспертов по развитию систем менеджмента - «Консалтинговую фирму «Партнеры и Боровков».