Здесь мы предлагаем скромный вклад наших экспертов в управленческую публицистику
Логика построения налоговой модели
Дата публикации: 04/10/2012 Тема: Нотация налоговых моделей
Авторы: Евгений Глухов, Ксения Старицына, Павел Боровков.
Нам не хотелось предлагать слишком специфический инструмент, который локализует в себе только то, что связано с налоговой практикой. Ведь налоги - всего лишь один аспект деятельности предприятия. Наоборот, мы считаем важным обеспечить связь налоговой модели с другими моделями, описывающими более широкий управленческий контекст.
Построить систему стратегического управления компанией можно на основе плана счетов
Дата публикации: 29/08/2012 Тема: Стратегия бизнеса
Автор: Павел Боровков.
Ошибки в финансовой структуре, которые приводят к росту затрат и снижению прибыли
Дата публикации: 29/08/2012 Тема: Бюджетирование
Автор: Павел Боровков.
Что поможет быстрее сверстать годовой бюджет, который устроит всех
Дата публикации: 29/08/2012 Тема: Бюджетирование
Автор: Павел Боровков.
Финансовая структура - шаг к бюджетам или к бюджетированию?
Дата публикации: 29/08/2012 Тема: Бюджетирование
Автор: Павел Боровков.
Бюджетирование в торговых компаниях
Дата публикации: 29/08/2012 Тема: Бюджетирование
Автор: Павел Боровков.
НОВОСТИ
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.