Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Как декомпозировать KPI
Дата: 01/07/2022
В журнале «Финансовый директор» (№7 за 2022 год) опубликована новая статья Генерального директора нашей Фирмы Павла Боровкова «Стратегическая карта: как декомпозировать верхнеуровневые KPI».
В статье подробно разбирается порядок выбора ключевых показателей и их разнесение по всем уровням оргструктуры компании. В качестве бонуса - приводится пример разработки Стратегической карты по четырём основным аспектам любого бизнеса: финансы, рынок и клиенты, внутренние процессы, сотрудники и инфраструктура.
Также Павел объясняет, что необходимо сделать, чтобы минимизировать возможные ошибки при декомпозиции стратегических показателей самого верхнего уровня.
С полным текстом статьи Павла Боровкова можно ознакомиться здесь.
НОВОСТИ
06
06.23
Статья Павла Боровкова в журнале «Финансовый директор»: Ключевые подходы к согласованию бюджетов
ОТЗЫВЫ
Лаборатория подводной связи и навигации: Бюджетирование
Мы благодарим «Партнеры и Боровков» за успешный проект по автоматизации нашей системы бюджетирования - с учётом рисков финансирования государственных заказов и привлечения для этого кредитных линий.
Единые Медицинские Системы: Бюджетирование
Мы впечатлены скоростью работы специалистов, оперативностью их реакции на частые изменения ТЗ: за время нашей работы проформы и отчёты переделывались несколько раз! Благодарим консультантов Фирмы и лично П. Боровкова за способность вникнуть в специфику нашего непростого бизнеса.
ИнтерКамСервис: Бизнес-план
Консультанты «Партнеры и Боровков» провели оптимизацию показателя «Прибыль до налогов, процентов и амортизации [EBITDA]» для нашего бизнес-проекта, позволив привлечь в него кредитные ресурсы в банках на максимально выгодных условиях.