ОРГСТРУКТУРА: ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ЗАПУСК В РАБОТУ
-
Назрела необходимость слияния или разделения бизнеса? - Оргструктура отстаёт от развития компании?
- Хотите оптимизировать численность персонала?
- Пора создать Управляющую компанию?
Вдохнем в Вашу прежнюю схему новую жизнь!
Оптимизация организационной структуры – мощный резерв для развития компании. Мы поможем Вам наладить взаимодействие между подразделениями и их сотрудниками, повысить их работоспособность и, тем самым, - эффективность бизнеса.
Системно и логично выстроенная нами система позволит Вам оптимальным образом достигать цели собственников и топ-менеджеров компании.
Если стоит задача децентрализации управления, мы поможем переместить точку принятия решения от руководителей - к подчинённым, туда, где они непосредственно исполняются.
Функции и задачи будут чётко распределены по подразделениям, а результат - закреплён в виде матрицы ответственности, должностных инструкциях и всех необходимых регламентах.
При необходимости мы можем отладить и обратный процесс: действия нижних уровней управления будут координироваться на верхних.
Как вариант - организуем Управляющую компанию для контроля и развития Вашей группы бизнесов.
Возникла потребность в изменениях – воспользуйтесь нашими знаниями для реализации ключевых задач Вашего бизнеса!
Закажите оптимизацию оргструктуры
или просто напишите на feedback@pbltd.ru
Сопутствующие продукты (при комплексном заказе - скидки):
НОВОСТИ
20
05.25
Выиграна апелляция по судебному делу о возмещении убытков от недостатков в строительстве жилого дома
ОТЗЫВЫ
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Модный Город: Бухучёт и Налоги
Благодаря сопровождению Фирмы «Партнеры и Боровков» мы оптимально планируем свою налоговую нагрузку, решаем сложные вопросы бухгалтерского учёта, выявляем и устраняем ошибки, сделанные в ранних периодах работы нашей компании. Особенно благодарим Ксению Старицыну за нестандартность мышления и внимание к нашим вопросам.
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....