УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ГРУППЫ ОТЕЛЕЙ «ТУРРИС»
Профессиональные услуги по управлению объектами отельного бизнеса
- Диагностика управления
- Стратегические карты
- Бизнес-процессы
- Оргпроектирование
- Система мотивации
- Бюджетирование
ПРОВЕДЕННАЯ РАБОТА
ОТЗЫВ
О Клиенте:
Управляющая компания группы отелей «Туррис» была создана в июле 2004 г. для управления пансионатами Балтиец и Буревестник в Курортном районе Санкт-Петербурга (общий номерной фонд составляет 687 номеров). В декабре 2005 года Управляющая компания «Туррис» приняла в полное управление гостиницу Россия (Санкт-Петербург, 413 номеров), а с июня 2006 года осуществляет полное управление деятельностью гостиницы Выборгская (Санкт-Петербург, 294 номера). В 2009 году УК «Туррис» сделала первый шаг за пределы России и приняла в управление отель Лейкари (Финляндия, Котка, 102 номера). Таким образом, на сегодняшний день в управлении компании находятся 1532 номера в России и Финляндии.
Компания предоставляет профессиональные услуги по управлению объектами отельного бизнеса (городские и загородные отели, пансионаты, санатории, дома отдыха для взрослых и детей, гостиничные комплексы); оказывает консалтинговые услуги по проектированию, строительству и реконструкции объектов отельного бизнеса, привлекает инвестиции и реализует другие проекты, связанные с услугами гостеприимства.
С презентацией "Постановка бюджетирования в холдинге" на примере сети компаний «Туррис» можно ознакомиться здесь.
НОВОСТИ
ОТЗЫВЫ
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Модный Город: Бухучёт и Налоги
Благодаря сопровождению Фирмы «Партнеры и Боровков» мы оптимально планируем свою налоговую нагрузку, решаем сложные вопросы бухгалтерского учёта, выявляем и устраняем ошибки, сделанные в ранних периодах работы нашей компании. Особенно благодарим Ксению Старицыну за нестандартность мышления и внимание к нашим вопросам.
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....