УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ОРГАНИЗАЦИЯ, АВТОМАТИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И УЧЁТА
- Задумались о стратегии производственного планирования?
- Тормозится ввод в производство новых изделий?
- Задерживаются поставки продукции контрагентам?
- Неравномерно загружается оборудование?
- Не знаете, как отразить в бюджетах специфику производственных процессов?
В цепочке производства Вашей компании не будет слабых звеньев!
Производственный процесс – один из важнейших, который может быть охвачен бюджетированием и управленческим учётом, поскольку в нём формируется основная расходная часть бюджета и других показателей. И для принятия управленческих решений в сфере производства Вам необходимо владеть всей информацией, с помощью которой Вы сможете постоянно, целенаправленно и эффективно воздействовать на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии. А значит - достигать наилучших конечных результатов с наименьшими затратами материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Управление производством на Вашем предприятии - это:
- активация производственных мощностей на основе детального пооперационного планирования производства;
- сбор информации от различных систем, оборудования и персонала;
- отслеживание и контроль параметров качества;
- планирование производственных затрат, выпуска готовых изделий;
- оперативное корректирование плана и производственных заданий;
- установление связи между производством и поставщиками, потребителями, инженерным отделом, отделом продаж и менеджментом.
Мы предлагаем Вам автоматизировать эти и другие производственные процессы с помощью блока «Планирование производства» на платформе «Инталев» и при поддержке наших специалистов. Современное производство сегодня уже трудно представить без таких систем, как MES (Manufacturing Execution System) или MRP II (Manufacturing Resource Planning). Вы сами быстро убедитесь в том, что внедрение прикладного программного обеспечения имеет очевидные преимущества:
- «Бесшовное» объединение всех баз и конфигураций Компании, работающих сейчас на платформе «1С»;
- Одна платформа для производства, бюджетирования, управления проектами, казначейства, управленческого учёта и отчётности;
- Одна команда и методология внедрения, последующее сопровождение от Фирмы «Партнеры и Боровков»;
- Привычный для сотрудников интерфейс, простота обучения;
- Регулярные обновления от «Фирмы 1С» и компании «Инталев».
Руководство Вашей компании в любой момент может проконтролировать ход выполнения задач, «узкие места», просрочки и т.д.
Весь алгоритм планирования производства с нашей помощью будет организован в виде автоматизированного бизнес-процесса.
Мы спланируем самые смелые идеи Вашего производства!
Закажите Управление производством для Вашего бизнеса
или просто напишите на feedback@pbltd.ru
Автоматизация Управления Производством: Скачать презентацию услуги
Сопутствующие продукты (при комплексном заказе - скидки):
- Бюджетирование и управленческий учёт
- Управление проектами
- Бизнес-процессы
-
Казначейство
Некоторые отзывы Клиентов (по Управлению производством) - ФГУП «Российская Телевизионная и Радиовещательная Сеть»
НОВОСТИ
20
05.25
Выиграна апелляция по судебному делу о возмещении убытков от недостатков в строительстве жилого дома
ОТЗЫВЫ
Петербургский Институт Ядерной Физики (ПИЯФ): Стратегия
Весь проект осуществлялся на базе методологии Сбалансированной системы показателей (ССП). Мы благодарим консультантов фирмы «Партнеры и Боровков» Евгения Глухова и Дмитрия Елисеева за внимательное отношение к нашим задачам и умение вникнуть в специфику процессов унитарного предприятия, работающего в сфере ЖКХ....
Италиан Фэшн Спорт.Ру: Бухучёт и Налоги
Сотрудничая с «Партнеры и Боровков», мы полностью вывели процесс учёта за пределы нашей компании и сосредоточились на своей основной деятельности – торговле одеждой. Отдельное «Спасибо» хочется сказать Ксении Старицыной за глубокое проникновение в специфические задачи модной торговли.
Группа компаний «Магнат»: Диагностика
Павел Боровков предложил для решения нашей задачи провести Диагностику всей системы управления Группой и выработать «План мероприятий» по её совершенствованию. В результате мы получили интересный и достаточно глубокий взгляд со стороны на нашу Группу, с учётом специфики разных бизнес-направлений.